Las organizaciones cambian
Las organizaciones cambian su punto de vista sobre las comunidades
¿Trabajamos para 'beneficiarios' o con 'seres humanos que tienen fortalezas'? Cuando las organizaciones utilizan SALT cambian su punto de vista respecto de las comunidades. La gente reconoce que son humanos, que se mueven por similares esperanzas y preocupaciones. Entonces pueden reconocer las fortalezas en los demás y conectar como seres humanos iguales.
Joao Vembane, Handicap International, Mozambique
Padre Joe Ngamkhuchung, India |
"Empezar a poner en práctica SALT fue muy difícil pues no podía ver cuál sería mi rol en el futuro. Hoy dispongo de más espacio y más interés pues la gente quiere, necesita y solicita visitas que les ayuden a ser más capaces, importantes y valorados antes que la aburrida condición de pobres, víctimas y beneficiarios que solíamos hacerles sentir." 
"ACP (Proceso de Competencia frente al sida) ha cambiado completamente nuestra organización en la manera de pensar y de trabajar respecto a acercarnos a las personas en tanto que seres humanos, no como funcionarios organizativos o por grados o posiciones." Las organizaciones mejoran su espíritu de equipo
SALT une a la gente. Cuando las personas se escuchan y se aprecian mutuamente, eso las motiva para trabajar como un equipo con el que conectan mejor a nivel personal. Ese es el poder de SALT.
“El nuevo diálogo y la nueva manera de buscar fortalezas y apreciarse mutuamente ha sanado la división que existía en nuestra organización.” Nonthathon, SWING, Tailandia. "Partimos de un patrón en el que todo el mundo se quejaba de lo que no funcionaba y se culpaban entre sí. Ahora sabemos que podemos mejorar, que somos responsables de ello y hacemos lo que podemos. Mi colega dijo: "¡En lugar de quejarnos por la oscuridad, es mejor encender la luz!" Sin la presencia del equipo de facilitación no hubiéramos podido hacerlo." Christophe Boeraeve, abogado de Bélgica |
Las organizaciones redefinen su rol
Cuando las organizaciones confían en la capacidad de los demás, su rol cambia: pasan de considerarse expertos a ser facilitadores. En sus interacciones con otras personas dejan de lado las referencias a un mundo de expertos y no educados, clérigos y profanos, ricos y pobres, donantes y receptores para liberarse y compartir su experiencia y apreciar la de los demás.
| “El Proceso de Competencia ante el sida (ACP) es una herramienta muy útil para recordar a las personas contratadas que extraigan conocimiento de las comunidades y busquen cosas buenas en lugar de cosas malas o problemas. El ACP nos ayuda a abrir los ojos". John Piermont Montilla, KGPP, Filipinas. |
Las organizaciones responden en el lugar de trabajo
Ya formes parte de una compañía privada, una organización sin ánimo de lucro o una agencia gubernamental, puedes introducir la Competencia Comunitaria ante la vida en tu organización, lo que contribuye a que la gente inicie debate sobre asuntos de su interés, construyan una visión común y respondan conjuntamente. Más información sobre el Proceso de Competencia Comunitaria ante la vida.
| El Dr Kamran Hameed del Hospital Universitario Aga Khan considera el proceso de Competencia frente al sida como un catalizador que ha unificado los diferentes elementos de la AKDN (Red de Desarrollo Aga Khan). Por primera vez en su experiencia ven un propósito común y un objetivo común. El Proceso de Competencia frente al sida ha sido integrado en la política de AKDN y ya se están obteniendo beneficios específicos que van desde que las instituciones observen aumentos del número de empleados que acuden voluntariamente a determinar su estado serológico de VIH hasta que compartan información sobre acceso a ARV. |
¿Desearías probar el Proceso de Competencia Comunitaria frente a la vida en tu organización? Más información aquí
