Les organisations changent
Les organisations changent leur regard sur les communautés
Travaillons-nous pour des 'bénéficiares' ou avec 'des êtres humains qui ont des forces'? Quand des organisations utilisent l'approche SALT, elles portent un autre regard sur les communautés. Lorsque les individus sont conscients que nous sommes tous humains, mus par des espoirs et des inquiétudes similaires, ils reconnaissent alors les forces des autres et communiquent entre êtres humains égaux.
Le résultat est une relation plus solide avec les communauté et des projet durables qui appartiennent à la communauté.
Joao Vembane, Handicap International, Mozambique
Le Père Joe Ngamkhuchung, Inde |
L'approche SALT renforce l'esprit d'équipe
SALT (Stimuler, Apprécier, Apprendre et Transférer) stimule la coopération entre les gens. Quand des collègues s'écoutent et s'apprécient les uns les autres, ils se comprennent mieux et travaillent dès lors avec plus d'enthousiasme en équipe. C'est la force de l'approche SALT.
“Ce nouveau dialogue et cette nouvelle approche consistant à découvrir nos forces et à nous apprécier les uns les autres à notre juste valeur, ont apaisé les désaccords au sein de notre organisation.” Nonthathon, SWING, Thailand. "Nous sommes partis d'une tendance générale à nous plaindre de ce qui n'allait pas et à rejeter la responsabilité sur les autres. Maintenant, nous savons que nous pouvons nous améliorer, que nous sommes tous responsables et nous faisons de notre mieux. Mon collègue a déclaré: "Au lieu de se plaindre de l'obscurité, c'est mieux d'allumer!" Sans la présence de l'équipe de facilitation, nous n'aurions pas été capables d'y arriver." Christophe Boeraeve, avocat en Belgique |
Les organisations redéfinissent leur role
Lorsque des organisations ont confiance en la capacité des autres, leur rôle changent: d'experts, les gens deviennent des facilitateurs. Dans leurs interactions avec les autres, ils laissent derrière eux des références à un monde discriminant, un monde d'experts et de personnes sans instruction, de religieux et de laïcs, de riches et de pauvres, de donnateurs et de bénéficiaires. Ils peuvent, dès lors, librement partager leur expérience et apprécier celle des autres.
Grâce à la facilitation ils stimulent l'utilisation des services existantes, ce qui augmente leur Retour sur Investissement.
| “Le Processus de Compétence face au sida (ACP) est un outil très utile pour rappeler aux membres de mon équipe de recueillir les idées des communautés et de chercher le positif plutôt que le négatif ou les problèmes. L'ACP ouvre les yeux.” John Piermont Montilla, KGPP, Philippines. |
Les organisations agissent sur le lieu de travail
Que vous soyez une entreprise privée, une organisation sans but lucratif ou une agence gouvernementale, vous pouvez adopter le Processus de la Compétence Communautaire à la Vie dans votre organisation. Les membres de votre organisation ouvriront alors la discussion sur un sujet d'inquiétude, ils établiront une vision commune et agiront ensembles. En savoir plus sur le Processus de la Compétence face au SIDA.
| Dr Kamran Hameed de l'Hôpital Universitaire Aga Khan considère que le Processus de Compétence au sida a été le catalyseur qui a réuni les divers éléments du Réseau de dévelopement de l'Aga Khan (AKDN). Pour la première fois, d'après son expérience personnelle, ils ont une motivation commune et un but commun. Le processus a désormais été intégré dans la politique sur le lieu de travail de l'AKDN et, déjà, des bienfaits pratiques se font ressentir. Ceux-ci vont de larges augmentations du nombre de tests volontaires pour le VIH au sein des membres du personnel des institutions à la communication d'informations concernant l'accès aux ARVs. |
Voulez-vous essayer le Processus de Compétence Communautaire pour la Vie dans votre organisation? En savoir plus

"Au début, mettre en
"Le Processus de la Compétence face au sida (ACP) a mis sens dessus dessous notre organisation car nous pensons et travaillons désormais dans l'optique d'aborder les gens d'humains à humains et non plus comme fonctionnaires d'une organisation, comme diplômés ou comme personnes d'une autre position sociale. "